На Московском стартап-саммите выступил Робин Шарма
Он представил концепцию H.U.M.A.N., рассказал о психологии миллиардеров и принципах построения великих компаний, а ещё дал нестандартные советы о том, как повысить личную продуктивность
На Московском стартап-саммите состоялась дискуссия между всемирно известным специалистом по лидерству, автором бестселлеров «Монах, который продал свой «феррари»» и «Лидер без титула» Робином Шармой и главным редактором «РБК Стиль», ведущим программы «Качество жизни» Евгением Тихоновичем. Главной темой разговора стало определение роли лидера в условиях стремительного развития искусственного интеллекта и тотальной неопределённости.
Вначале беседы Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф представил Робина Шарму, с которым он знаком много лет, как одного из самых вдохновляющих спикеров современности. Герман Греф отметил, что философия Шармы подтверждается его собственным образом жизни и постоянным самоисследованием.
H.U.M.A.N.: быть человеком, а не машиной
В своём выступлении Робин Шарма предложил концепцию лидерства, основанную на аббревиатуре H.U.M.A.N. По его мнению, парадокс современности заключается в том, что чем больше технологий внедряется в бизнес, тем более человечными должны становиться лидеры.
«Очень важно, чтобы искусственный интеллект помогал человеку, а не заменял его человечность. Технологии должны быть нашими слугами, а не хозяевами», — подчеркнул Робин Шарма.
Спикер расшифровал свою формулу следующим образом.
- H (Humility) — скромность. Когда вы становитесь более успешными, важно становиться скромнее.
- U (Unkillable) — неубиваемость. Способность становиться сильнее в мире волатильности и нестабильности.
- M (Mastery) — мастерство. Умение создавать продукты и сервисы, которых раньше не существовало.
- A (Awake) — осознанность. Успех должен делать нас более осознанными, на что роботы неспособны.
- N (Nuts) — сумасшествие. Нужно быть немного сумасшедшим, чтобы реализовать своё видение и изменить мир, даже если окружающие смеются над тобой.
Шарма процитировал Джорджа Бернарда Шоу, отметив, что великие люди адаптируют мир под себя, а не наоборот. «Если над вами не смеются, значит вы не делаете ничего значительного», — добавил он.
Как построить великую компанию и понять миллиардера
В ходе дискуссии Евгений Тихонович затронул тему управления командами. Шарма заявил, что великие компании избегают ловушки «одного гения и тысячи последователей». Вместо этого они строят организации, где есть «тысяча Пикассо» — множество лидеров. «Нанимайте лучших. Экономия на талантах обходится бизнесу дороже всего в долгосрочной перспективе», — заявил эксперт.
Шарма также поделился наблюдениями о психологическом портрете миллиардеров, с которыми он работает много лет. По его словам, их объединяет стоическое безразличие к мнению окружающих, иррациональная вера в себя и готовность действовать вопреки насмешкам. Они всегда хотят большего — того, что есть, недостаточно. Однако часто ими движет обида из-за недостатка любви в детстве. «Они безжалостны в преодолении сложностей, но главная опасность для успешного лидера — влюбиться в одну формулу успеха и перейти от стратегии нападения к защите», — предостерёг Шарма.
По мнению спикера, великие компании одержимы увеличением в 10 раз. Цель бизнеса — не деньги, а увеличение ценности для клиента в 10 раз. «Деньги — это результат созданной ценности. Стив Джобс был одержим созданием потрясающих продуктов, а не зарабатыванием денег, что и сделало компанию Apple великой», — отметил он.
«Робот и Садовник»: метафора для будущего
Евгений Тихонович поинтересовался новой книгой Шармы «The Robot and the Gardener», которая планируется к выходу в 2027 году. Спикер объяснил метафору названия, предупредив о риске «сценария Франкенштейна», когда технологии украдут у нас человечность. Образ садовника символизирует связь с землёй, историей и смертностью, которую необходимо защищать. «Мы можем многому научиться у мертвых, читая эпитафии. Роботы — это красота технологий, но садовник — это наша душа», — пояснил автор.
Практики продуктивности: меньше значит больше
В практической части дискуссии Робин Шарма дал ряд нестандартных советов основателям стартапов. Он утверждает, что большинство людей путают занятость с производительностью, и 80% ежедневных действий — пустая трата времени.
«Перестаньте использовать жаргон. Рассказывайте истории, как делали люди в пещерах. Роботы так не могут», — посоветовал Шарма. Он порекомендовал лидерам внедрить «правило пяти часов»: выдающиеся предприниматели работают эффективно пять часов в день, посвящая остальное время восстановлению. Также он советует ежеквартально брать неделю полного отдыха для генерации идей, отказаться от мусорных коммуникаций и проводить еженедельный цифровой детокс.
«Вы становитесь более конкурентоспособным, когда высыпаетесь. Когда уезжаете в отпуск, чтобы придумать новые идеи. Когда занимаетесь спортом, а не трудоголизмом. Когда у вас хорошие отношения в семье. Когда вы используете технологии, чтобы эффективно работать, а не свои пагубные привычки питать», — подчеркнул Робин Шарма.
Отвечая на вопрос о балансе, Шарма отметил, что успех начинает работать против лидера уже после первых достижений. Постоянство практики важнее таланта. Он привёл в пример баскетболиста Коби Брайанта, который начинал тренироваться в пять утра, понимая, что конкуренты так не смогут.
Три совета основателям бизнеса
В завершение встречи Робин Шарма дал три ключевых совета для основателей бизнеса.
- Уединиться на неделю в тихом месте и написать полное видение бизнеса и жизни.
- Работать над своей душой, чтобы не нуждаться во внешнем одобрении.
- Серьёзно относиться к здоровью мышления и тела и жить в соответствии со своими ценностями.
«Когда мне было 23, я думал, что если летать на частном самолёте, жить в большом доме и ездить на «феррари», стать знаменитым, то тогда-то всё и поменяется. Но на самом деле это не имеет значения. Важно ваше здоровье и здоровье вашей семьи. Важно, что вы строите отличный бизнес, создаёте прекрасные продукты, которые удивляют мир. Важна любовь и служение людям. Поэтому, пожалуйста, живите так, чтобы об этом помнить, — резюмировал Робин Шарма.
Фото: пресс-служба Сбера
О саммите
Московский стартап-саммит, посвящённый технологическому предпринимательству и открытым инновациям, прошёл 29–30 сентября в умном городе СберСити, в пространстве крупнейшего кампуса «Школы 21». Организаторы саммита — Правительство Москвы и Сбер. Ключевая идея события в 2026 году — трансформация пяти ключевых индустрий: медицины и биотехнологий, образования и креативных сфер, сельского хозяйства и производства продуктов питания, строительства и урбанистики, умных устройств и робототехники с помощью технологических решений стартапов. Главной целью саммита было содействовать заключению сделок между инвесторами, корпорациями и стартапами из этих индустрий и сокращать путь от технологий к работающим решениям.
О компании
ПАО Сбербанк — один из крупнейших банков в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает одну из крупнейших долей на рынке вкладов. Основным акционером ПАО Сбербанк является Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской Федерации, владеющая 50% уставного капитала ПАО Сбербанк плюс 1 голосующая акция. Оставшимися 50% минус 1 голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы.
